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A Dimensão Gestão de Negócios apresenta uma série de soluções que podem ajudar sua organização a obter os melhores resultados. Tais soluções são divididas nas modalidades “Consultoria” e “Treinamento”.
Análise do ambiente organizacional e implantação de iniciativas que visem aprimorar os resultados dos negócios. Na modalidade “Consultoria”, os consultores fazem uma intervenção direta na organização, que terá como resultado um relatório técnico com orientações que, se aplicadas, trarão um impacto positivo na companhia.
A D3 Consulting também realiza a atividade de “Assessoria Executiva”, quando a organização solicita, além do relatório, a implantação e o acompanhamento das soluções propostas.
Análise do ambiente externo, competitivo e interno. Com base nestes ambientes, planejar estratégias para que a organização adeque seu ambiente interno de forma a atender as demandas do ambiente externo, obtendo melhor desempenho no mercado.
Aprofundamento do mercado de atuação da empresa (core-business) e análise do ambiente externo, para identificar oportunidades de novos produtos ou serviços que são tendência no mercado. Utilização de técnicas de Coolhunting.
Estruturação da organização conforme as boas práticas de governança corporativa, com o intuito de profissionalizar ainda mais o negócio, passando segurança para o mercado, clientes e potenciais investidores.
Estudo técnico para identificar oportunidades de inovação (qual a próxima curva "S" do mercado) que podem ser implantadas no negócios. Aplicação de ferramentas como a "Innovation Power Tools", o "Modelo das Quatro Ações", e a mensuração do ecossistema de inovação da empresa.
Reunião com os gestores da organização para compreensão do briefing e realização de uma “terapia do negócio”. Proposição de soluções personalizadas para o momento da companhia.
Em uma época em que o tempo disponível para realização de um longo curso tradicional é cada vez menor, a D3 Consulting criou um portfólio de capacitação e treinamentos rápidos para gestores e executivos, de modo a lhes preparar para utilização de soluções e ferramentas que poderão ser aplicadas imediatamente no ambiente organizacional.
O intuito desta iniciativa é conceder competências indispensáveis ao gestor e/ou equipe para que eles tenham o conhecimento e a autonomia necessária para repensar e influenciar os rumos de sua organização.
Compreensão dos múltiplos métodos e ferramentas relacionadas à criação de uma estratégia organizacional, bem como de sua aplicação prática para melhorar os resultados da organização. Os participantes serão estimulados para a criação de um pensamento estratégico eficaz.
Conhecimento e utilização de técnicas com o objetivo de se identificar oportunidades disponíveis no mercado, para qualquer tipo de segmento. Os participantes serão estimulados a identificarem novos produtos ou serviços que poderão representar uma tendência e trazer bons resultados para seus negócios.
Compreensão dos caminhos necessários para se estabelecer um ecossistema de inovação na organização. Os participantes serão estimulados para entenderem o melhor caminho para se promover a inovação os negócios, por meio de técnicas de gestão já testadas.
Compreensão das principais técnicas e ferramentas para a tomada de decisão eficaz, de forma a se reduzir os riscos, sendo o mais assertivo possível. Compreensão das melhores práticas para se efetuar negociações internacionais. Os participantes serão estimulados a reunirem informações e se planejarem para que as negociações e a tomada de decisão sejam a mais segura possível para a organização.
Compreensão do que são jogos empresariais e como eles podem, se bem aplicados, transformar uma organização. Utilização prática de jogos com o intuito de motivar e estimular as equipes. Os participantes receberão as competências necessárias para aplicarem jogos na organização, bem como a forma de extrair os melhores resultados, de modo a impulsionar o dia-a-dia e os resultados da organização.
Capacitação para criação de uma equipe de Coolhunters na organização. Estes profissionais serão capacitados com o intuito de identificarem tendências “legais” que podem representar possibilidades de investimento para organização.
Para garantir a confidencialidade das consultorias prestadas, a D3 Consulting realiza um acordo de sigilo com todos os seus clientes, garantindo a não divulgação das empresas em que os serviços foram prestados (em sites, portfólios e afins).
Esta modalidade de consultoria visa proteger o cliente da concorrência, que perceberá apenas a evolução da empresa sem o conhecimento de que houve alguma prestação de serviço externa.
O mercado enxergará somente uma reestruturação interna, com a percepção de que tudo foi realizado pela própria organização.
Quer conversar sobre as possibilidades que podemos oferecer para seu negócio? É só entrar em contato conosco!
